大師輕鬆讀 2006/05/11 [第177期]:追求A+不要大: 不上市、不連鎖、不擴張,短小精實,小巨人本色!

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作者:鮑.柏林罕(Bo Burlingham)原著

出版年:2006.05

出版社:輕鬆讀文化

出版地:臺北市

集叢名:經營管理

格式:PDF

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借閱說明

本期目錄:

五分鐘摘要
追求A+不要大
-小巨人在商場成功的關鍵
在地觀點——台灣中小企業往哪裡成長?/賴杉桂
大師知識看板——表參道之丘看見安藤式感動/經濟日報

主題看板:

私有企業(Private Company)

「private company」又稱「closely-held company」,是指股權屬於少數個人、不公開募股的公司型態,與之相對的就是「public company」。美國大多數企業都是私有企業,其中不乏全球知名企業,例如擁有知名牛仔褲品牌Levi's的利惠公司(Levi Strauss & Co.),以及賀軒卡片公司(Hallmark Cards)等,目前全球最大的私有企業是美國電腦軟體公司賽仕(SAS Institute),年營收超過16億8,000萬美元,而台灣最著名的私有企業,則是「南霸天」奇美實業。私有企業因為不必顧慮股價壓力,經營者可以自由依自己的判斷,把獲利用在技術研發、人才培育等長期基礎建設上,因此獲利能力常常能夠超越產業中已經上市的競爭對手。

1987年成立以來,堅持不上市的記憶體模組大廠金士頓(Kingston),在1996年拿出1億美元作為員工分紅,轟動全球。這種在上市公司絕對不被允許的行為,為金士頓凝聚了高度的組織向心力,而金士頓的員工也以每年「1人100萬美元」的驚人生產力當作回饋,如此表現是95%的美國上市公司所不及的。另外,金士頓也相當重視與供應商的關係。創辦人之一孫大衛舉例:「如果一顆DRAM的價格,從10美元掉5美元,你的供應商卻要賣你6美元,你買不買?一般人是不肯買的,但我們就肯……股票上市了,每個月都要公布業績,上市公司是不可能像我們這樣做的。」另一位創辦人杜紀川也說:「我不相信人生價值是追求每一季或每一年的績效一定成長,如果有一季的績效沒達成,那又怎麼樣呢?……股票不用上市,可以維持我們自己的文化。」

社會參與(Community Involvement)

歐美企業從1950年代以來,社會參與程度日深,主要方式有設立基金會(corporate foundation)、捐贈(corporate contribution),以及執行社區關係方案等。經濟全球化之後,社會參與的作法從舒緩表層病徵,改為希望解決根本病根。比爾‧蓋茲為了讓第三世界從貧病中翻身,募集約300億美元成立世界最大的基金會,提供第三世界孩童各種藥物及疫苗。蓋茲表示:「我們對未來仍然樂觀,因為我們知道問題可以解決。」

經濟部投資業務處處長歐嘉瑞認為,台灣產業要轉型為品牌商、服務業,必須直接面對消費者,一定要重視社會參與。台積電董事長張忠謀也認為,企業懂得社會責任的重要性,遠比捐錢行小惠來的重要,但他也直言,「捐錢做公益,是花股東的錢」,企業還是必須量力而為,因為企業的首要任務是在照顧股東權益。至於教育等大課題,不論是個別企業或者是數家企業合作,成效畢竟有限,「一定要政府有計畫地做。」

雜誌簡介

創立於2003年的大師輕鬆讀,原本屬於商業周刊旗下刊物,每週由國外專家評選一本時下暢銷財經管理專書,濃縮萃取精華,由台灣專家編輯群進行輕量化編輯,以中英對照週刊型式出版。出版之後一直深受中高階經營管理人喜愛,並列為提升個人競爭力的秘密武器。

  • 關鍵字
  • 5分鐘摘要
  • 小巨人在商場成功的關鍵
  • 成功關鍵1 抗拒會讓公司規模過大 或成長過快的召喚
  • 成功關鍵2 把所有權 緊握在自己人手中
  • 個案研究3 與公司所在地 建立緊密而永續的關係
  • 成功關鍵4 與供應商和顧客 發展出堅如磐石的關係
  • 成功關鍵5 滿足員工的真正需求
  • 成功關鍵6 營造適切的企業文化 讓所有人都上下一心
  • 成功關鍵7 讓員工 做自己熱中的事情
  • 在地觀點─台灣中小企業往哪裡成長?
  • 大師知識看板─表參道之丘看見安藤式感動
  • 大師預告
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