王永庆说：「天底下没有容易的事情，但是也没有做不到的事情。」
王永庆说：「如果一个人想要成功，就必须具备两颗心：好奇心、不甘心。」

在日常生活中，发现自己的理念
苹果从树上掉下来，却没有人发现万有引力，所有人都视为理所当然，进而粗心的忽略。牛顿之所以是牛顿，就是他善于从生活的常态中，发现永恒不变的真理。
圣经曾经说：「在太阳底下，永远没有新鲜事。」成功的理念，也不是新鲜事。

其实，成功的理念，大部份都存在于日常生活中，端看我们能否发现和利用。
王永庆曾经多次强调，道理必须从实际体验中获得：「管理的道理并非艰深难懂，只是管理人员必须在实务工作上，经历一番用心追求，才可以真正的了解企业的经营管理所牵涉的各项事务，必须确实和认真的工作，才可以获得绩效…………唯有经由实际体验，用心追求，才可以建立正确的经营理念，永远不以现状为满足，并且经由持续的努力改善，谋求突破现状，求得创新及发展。」

王永庆在早年经营米店的时候，摸索出「质优价廉」和「顾客导向」的经营理念。当时，大部份米店的米粒中，都有一些沙石和米糠，由于是普遍的现象，顾客和店家都习以为常。但是，王永庆却细心筛选，把沙石和米糠去掉，力求在品质上做得更好。不仅如此，王永庆还送米上门，建立客户档案，避免收取米款的时候，给顾客造成不便。这样一来，王永庆的米卖得快，生意也蒸蒸日上。这些从经营米店中所整理出来的道理，也成为王永庆日后发展台塑的理念。

理念不是高深的道理，只是在日常生活中，所发现的一些小窍门。这些小窍门，可以帮助我们更轻松的生活和工作。
很多时候，发现理念只是「灵机一动」，但是也有「笨鸟慢飞」的方法。做到以下几点，就可以帮助我们在日常生活中，增强判断理念的正确性，以及运用理念的有效性。

第一，统筹法。所谓统筹法，就是收集值得我们注意的事实和现象，特别是某一方面引起我们注意的问题，例如：工作的方法。有意识的接触这一类事物，把目标放在认识和分析该事物的规律和实质上，并且从中整理出与我们实际切合的理念。

第二，分析法。与统筹法相反，分析法是要分解一件复杂的事情，找到我们所关注的问题在这个复杂事件中所处的位置，并且厘清它的重要性，形成一个整体分布图。从分布图中，查找其中的不足和空缺，然后加以弥补。这样一来，我们就会在旧事物和旧方法中，找到新事实和新规律，并且获得新理念。

第三，拓展法。所谓拓展法，就是在我们原有的理念上，进行理念版图的扩张。用具体的方式来表达，就是：如果一加一等于二，我们就必须要知道一加二等于多少。在日常生活中，理念与理念的相加和拓展，并不像数字加减法那么简单。举一个例子来说，我们去游乐园玩耍的时候，经常会发现

如果买套票，会比较便宜。实际上，购买套票的游客，看似捡到便宜，但是他们在游乐园停留的时间增加，就意味着其他消费的增加，特别是餐饮类的消费，游乐园将会赚得更多，这就是一加一不等于二的例子。如果我们想要拓展我们的理念，就必须对我们现有的理念做一个整合概括，然后再进行延伸，把理念放到适当的位置上，并且进行修补。

第四，实践法。就是将理念运用于实际中，检验理念的正确与否，并且不断的修正错误，让理念在现实的检验中，最终成为一个新理念。

本书特色

■ 两百元，可以看一场电影，也可以建立一个石化王国！
提到王永庆，在我们的脑海中，立刻会浮现出四个字——「经营之神」！王永庆以经营实绩享有很高的声誉，称他为「经营之神」，一点都不为过。他的一举一动，皆是社会议论的焦点；他的经营理念，也备受大众追捧；他的经营案例，至今仍为企业界所赞叹。他更是一手缔造出台湾最大的企业——台塑集团！但是，你可曾想到，如此的辉煌业绩，竟然开始于区区的两百元！

■ 美国思想家爱默生（Ralph Waldo Emerson）曾经说：「肤浅的人相信运气，坚强的人相信因果。一切事物，皆有规则可循。」
毫无疑问，王永庆是一个经营天才，他的一生更是充满传奇。我们在看到他的成功的同时，也在思考着：到底是什么原因，让一个米店的小伙计，成为一个商业钜子？其实，王永庆的成功，也有规则可循。本书分析和研究王永庆的经营案例，并且考察王永庆的成功背后的「规则」，进而从中提炼和整理出九个忠告，作为有志青年的人生向导！
 
忠告一：理念是一种生产力
忠告二：不要让大脑长期放假
忠告三：让你的思维戴上望远镜
忠告四：有时候，该忍就要忍
忠告五：建构自己的人际网
忠告六：做一个负责的ＣＥＯ
忠告七：双赢才是赢
忠告八：止于至善
忠告九：人格是人生的存摺

这九个忠告，将会带领我们与这个商业钜子做亲密接触，一步步解开王永庆成为「经营之神」的秘诀，并且学习王永庆的人格特质，以王永庆为标竿来审视自己，最后获得成功的感悟！