經營之聖松下幸之助

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作者:林信雄編著

出版年:2024

出版社:天蠍座文創

出版地:新北市

集叢名:人生思考:15

格式:PDF,JPG

ISBN:9789863169079

分類:人物傳記  

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借閱說明
  如果說,松下幸之助是生長在一個一直很富裕的家庭,那他的命運這一頁,恐怕就要完全改寫了!不過,他不是,他是生長在一個挫敗困頓的家庭,而苦難卻成了他走向成功、幸福的化妝師!

  松下幸之助(一八九四~一九八九年)他是橫跨日本明治、大正、昭和、平成四個世代的傑出企業家,被尊為「經營之神」,是松下電器、松下政經塾、PHP研究所的創辦人,連續40年繳稅都排在前一百人之列,被全世界公認為「日本經營四聖」之第一位。

  松下幸之助一八九四年出生在和歌山縣。一九○四年,松下幸之助因家道中落,小學四年級中途退學,被送往大阪一家火盆店當學徒。一九一○年,松下幸之助進入大阪電燈公司。一九一七年,松下幸之助與妻子、妻弟井植歲男(後來三洋電機的創始人)以及兩位友人一起創業,從事新型插座的製造。就在市場不認可、公司資金用罄時,竟意外得到電扇絕緣板的訂單。於是,一九一八年,松下幸之助在大阪市  創立松下電器製作所,品牌全球擴張之路由此拉開序幕。

  在此,我們要介紹經營四聖的另一位稻盛和夫與松下的故事—―

  稻盛和夫大學畢業那年,進入日本京都一家製造絕緣瓷瓶的企業,叫松風工業,在這個快要破產的企業裡看不到希望。技術落後,員工沒活可幹,沒有訂單。稻盛和夫卻仍晝夜不分地研究陶瓷技術。稻盛和夫在設備簡陋的情況下不停地試驗,最後獲得成功,引發了業界廣泛關注。他說,他開發的U字形絕緣體成了製造電視機顯像管必不可少的零件,同時也得到了松下的大批訂單,挽救了公司。

  當時,只有來自松下電器公司的訂單,所以他們公司對松下幸之助充滿了感激之情:「幸虧有他的支持,公司才有一個良好的開端。」稻盛和夫的技術突破,也奠定了他日後創立的京瓷公司的發展基礎。

  松下的要求很高。松下幸之助曾經有一個觀點:對於產品質量來說,不是一百分就是零分。並且松下對供應商的要求必須達到一百分。這種近乎完美而苛刻的要求,不僅是對於質量的要求,而且在產品價格、交貨期等很多方面,松下的標準都是讓供應商產生相當地敬畏。

  相對於松下,那時的京瓷是小公司,而苛刻的要求和標準,對小公司而言並不是壞事,反而是「迫使京瓷刻苦鑽研的絕好機會」。他不想停留在二流、三流的水平。所以,稻盛和夫說,凡是松下的要求,京瓷都二話不說,照單全收!獲得訂單後稻盛和夫從根本上削減成本,並提高產品質量,這使京瓷在創業數年後,產品能夠拓展到海外,而且獲得美國半導體市場的訂單。

  「同美國同行相比,我們的產品不僅品質卓越,而且有充分的價格競爭力。」後來京瓷之所以擁有全世界通用的、並具有全球競爭力的技術,完全是松下毫不妥協的要求,而促使其不斷努力提升的結果。

  一般廠家與供應商是互為依存的博弈關係,但松下給予京瓷的種種考驗,讓京瓷非但沒有和松下對立,而是在不斷經受考驗中積蓄力量,走向成熟、強大。

  松下幸之助曾說:「我有三個缺點,也是優點―—第一、我家裡窮,第二、我沒有學歷,第三、我身體不好!」接著又說:「命運是一件很不可思議的東西,雖然人各有志,但往往在(現實中)實現理想時會遭遇許多困難,反而會使自己走向與志趣相反的路而一舉成功!」

  松下幸之助的名字,不論是在日本或在全世界都是具有永恆的魅力!他最令人尊敬的,不僅是事業輝煌、創造松下帝國,而是做人的態度,他說:「謙和的態度,常會使人難以拒絕你的要求,這也是一個人生處世無往不利的要訣!」他還認為「盡力而為,比成敗更重要!」因此我們在學習經營管理的課業之餘,轉身之際,也別忘了「做人的態度」才是成功人生哲學的第一堂課!

  松下幸之助簡介:
  松下幸之助(まつした こうのすけ,1894.11.27~1989.4.27),日本企業家,在日本被稱為「經營之神」。
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